公司戰略分為三個層次：總體戰略、業務單位戰略(或競爭戰略)和職能戰略。

(一)總體戰略

總體戰略又稱公司層戰略。在大中型企業中，特別是多元化經營的企業，總體戰略是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支持、相互協調。公司戰略常常涉及整個企業的財務結構和組織結構方面的問題。

(二)業務單位戰略

業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。

“業務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。業務單位經理人員的主要任務是將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本業務單位具體的競爭與經營戰略。為了保證企業的競爭優勢，各經營單位要有效地控制資源分配和使用。對于一家單業務公司來說，

總體戰略和業務單位戰略只有—個，即合二為一;只有對業務多元化的公司來說，總體戰略和業務單位戰略的區分才有意義。

(三)職能戰略

職能戰略是指企業中的各職能部門制定的指導職能活動的戰略，描述了在執行總體戰略和業務單位戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。主要涉及企業內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發、人力資源、信息技術等，其主要職責是如何更好地

配置企業內部資源，為各級戰略服務，提高組織效率。

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