戰 略 選 擇
戰略管理是戰略分析、戰略選擇和戰略實施三個部分相互聯系而構成的一個循環。在進行了戰略內外部分析之后,就進入戰略選擇階段。在具體戰略選擇之前,還需要進行差距分析。
第 一 節 差 距 分 析
差距分折是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距,并確定可以填補差距的方法。
與戰略分析一樣,我們首先在業務層面進行差距分析,然后再做企業層面的差距分析。企業的戰略應該適應當前和預期的外部環境(以實現外部一致性),還應當符合該企業的能力(以實現內部一致性)以及重要利益相關者的要求。例如,企業現在的利潤率為25%,并希望在未來三年也能保持同樣的水平,然而,如果企業在未來三年繼續維持現在的戰略,那么將來出現的衰退市場、勞動力的短缺以及來自競爭對手新產品的問世都很可能使得企業不能維持現有的盈利水平。依照這些因素預測的企業利潤率將大大低于既定目標,如果企業不改變戰略,則三年后既定目標業績與預測業績之間將會出現明M的差距,因而,企業很有必要進行差距分析,比較戰略分析中的各要素與當前戰略的差距。
一個完整的差距分析應該就規劃期制定的目標與企業不改變經營戰略的預期結果進行比較。
一、外部環境和經營戰略差距
(一)宏觀環境與經營戰略差距
在確定可能存在的差距之前,首先要做的是列示出影響行業未來增長率的趨勢及影響趨勢發展的重要因素,然后再評價企業現在的戰略是否符合趨勢。表4-1是擁有高增長率的企業戰略實例。我們可以看到,該企業的戰略不符合整個正在下滑的宏觀經濟。此外,由于人口增長將放緩,這將導致市場規模增長緩慢,不利于戰略目標的實現。
表4-1 宏觀環境與經營戰略差距
要素關鍵性趨勢戰略一致性
經濟預計緩慢增長不一致
社會和文化教育質質的提高以及大眾對工作的態度一致
人口統計預計緩慢增長不一致
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