2020 年注冊會計師全國統一考試大綱——專業階段考試
概 述
一、總體目標
注冊會計師全國統一考試專業階段考試(以下簡稱專業階段考試)測試考生是否具備注冊會計師執業所需要的專業知識、是否掌握基本的職業技能和職業道德規范。
二、能力等級
能力等級是對考生專業知識掌握程度的劃分,分為三個級別:
(一)能力等級 1——知識理解能力
是指考生應當理解注冊會計師執業所需掌握學科領域的基本概念和基本原理。
(二)能力等級 2——基本應用能力
是指考生應當在理解基本概念和基本原理的基礎上,在比較簡單的職業環境中,堅持正確的職業價值觀,遵從職業道德要求, 保持正確的職業態度,運用相關專業學科知識解決實務問題。
(三)能力等級 3——綜合運用能力
是指考生應當在理解基本概念和基本原理的基礎上,在相對復雜的職業環境中,堅持正確的職業價值觀,遵從職業道德要求, 保持正確的職業態度,綜合運用專業學科知識和職業技能解決實務問題。
三、考試科目
專業階段考試設會計、審計、財務成本管理、公司戰略與風
險管理、經濟法、稅法 6 個科目。
各科考試均設置 5 分的英文作答附加分題,鼓勵考生使用英文作答。
會計科目考試時間為 3 小時,審計、財務成本管理科目考試
時間為 2.5 小時,公司戰略與風險管理、經濟法、稅法科目考試
時間為 2 小時。
四、考試題型
專業階段考試的題型主要分為三類:
(一)選擇題,重點考察考生的知識理解能力。
(二)簡答(分析)題、計算(分析)題,重點考察考生的基本應用能力。
(三)綜合題、案例分析題,重點考察考生的綜合運用能力。
公司戰略與風險管理
考試目標
考生應當根據本科目考試內容與能力等級的要求,理解、掌握或運用下列相關的專業知識和職業技能,堅守職業價值觀、遵循職業道德、堅持職業態度,解決實務問題。考試涉及的相關法規截至 2019 年 12 月 31 日。
1. 公司戰略的基本理論;
2. 戰略管理的特征與過程;
3. 外部環境分析與內部環境分析的主要內容與方法;
4. 公司三個層次戰略的主要內容;
5. 公司各種戰略的開發方向與實現途徑;
6. 戰略實施和戰略控制的主要內容、過程與方法;
7. 公司治理的概念及理論;
8. 公司內部治理結構和外部治理機制;
9. 公司治理的基礎設施;
10. 風險管理基本原理;
11. 風險管理的基本流程和管理體系;
12. 風險管理的主要技術與方法;
13. 內部控制的主要內容及其在風險管理中的應用。
考試內容與能力等級
考試內容 | 能力等級 |
一、戰略與戰略管理 |
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(一)公司戰略的基本理論 |
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1.公司戰略的定義 | 1 |
| 2 |
(二)戰略管理概述 |
2 |
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二、戰略分析 |
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(一)企業外部環境分析 |
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1.宏觀環境分析 | 2 |
2.產業環境分析 |
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(1)產品生命周期 | 2 |
(2)產業五種競爭力 | 3 |
(3)成功關鍵因素分析 | 2 |
3.競爭環境分析 |
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(1)競爭對手分析 | 2 |
(2)產業內的戰略群組 | 2 |
4.國家競爭優勢(鉆石模型)分析 | 2 |
(二)企業內部環境分析 |
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1.企業資源與能力分析 |
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(1)企業資源分析 | 2 |
(2)企業能力分析 | 2 |
(3)企業的核心能力 | 3 |
2.價值鏈分析 |
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(1)價值鏈的兩類活動 | 2 |
(2)價值鏈確定 | 2 |
(3)企業資源能力的價值鏈分析 | 2 |
3.業務組合分析 |
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(1)波士頓矩陣 | 2 |
(2)通用矩陣 | 2 |
(三)SWOT 分析 |
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1.基本原理 | 2 |
2.SWOT 分析法的應用 | 3 |
三、戰略選擇 |
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(一)總體戰略 |
(1)發展戰略 | 3 |
(2)穩定戰略 | 1 |
(3)收縮戰略 | 2 |
2.發展戰略的主要途徑 |
|
(1)發展戰略可選擇的途徑 | 3 |
(2)并購戰略 | 2 |
| 2 |
(二)業務單位戰略 |
|
1.基本競爭戰略 |
|
(1)成本領先戰略 | 2 |
(2)差異化戰略 | 2 |
(3)集中化戰略 | 2 |
(4)基本競爭戰略的綜合分析——“戰略鐘” | 3 |
2.中小企業的競爭戰略 |
|
(1)零散型產業中的競爭戰略 | 2 |
(2)新興產業中的競爭戰略 | 2 |
3.藍海戰略 |
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(1)藍海戰略的內涵 | 1 |
(2)藍海戰略制定的原則 | 2 |
(3)重建市場邊界的基本法則 | 2 |
(三)職能戰略 |
|
1.市場營銷戰略 | 2 |
2.研究與開發戰略 | 2 |
3.生產運營戰略 | 2 |
4.采購戰略 | 2 |
5.人力資源戰略 | 2 |
6.財務戰略 | 2 |
(四)國際化經營戰略 |
|
1.企業國際化經營動因 | 2 |
2.國際市場進入模式 | 2 |
3.國際化經營的戰略類型 | 2 |
4.新興市場的企業戰略 | 2 |
四、戰略實施 |
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(一)公司戰略與組織結構 |
|
1.組織結構的構成要素 | 1 |
2.縱橫向分工結構 | 2 |
3.企業戰略與組織結構 | 3 |
(二)公司戰略與企業文化 |
|
1.企業文化的概念 | 1 |
2.企業文化的類型 | 1 |
3.文化與績效 | 2 |
4.戰略穩定性與文化適應性 | 2 |
(三)戰略控制 |
|
1.戰略控制的過程 | 2 |
2.戰略控制方法 |
|
(1)預算與預算控制 | 2 |
(2)企業業績衡量指標 | 2 |
(3)平衡計分卡的業績衡量方法 | 3 |
(4)統計分析與專題報告 | 1 |
(四)戰略管理中的權力與利益相關者 |
|
1.企業的主要利益相關者 | 1 |
2.企業利益相關者的利益矛盾與均衡 | 2 |
3.權力與戰略過程 | 1 |
(五)信息技術在戰略管理中的作用 |
|
1.信息技術與組織變革 | 2 |
2.信息技術與競爭戰略 | 2 |
3.信息技術與企業價值鏈網 | 2 |
4.大數據時代企業戰略轉型 | 2 |
五、公司治理
(二)三大公司治理問題
|
2 2 |
3.企業與其他利益相關者之間的關系問題 | 2 2 2 |
六、風險與風險管理 |
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(一)風險管理基本原理 |
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1.風險的概念 | 1 |
2.企業面對的風險種類 | 2 |
3.風險管理的概念 | 1 |
(二)風險管理的目標 | 2 |
(三)風險管理基本流程 |
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1.收集風險管理初始信息 | 2 |
2.進行風險評估 | 2 |
3.制定風險管理策略 | 3 |
4.提出和實施風險管理解決方案 | 3 |
5.風險管理的監督與改進 | 2 |
(四)風險管理體系 |
|
1.風險管理策略 | 2 |
2.風險管理組織體系 | 2 |
3.內部控制系統 | 2 |
4.風險理財措施 | 2 |
5.風險管理信息系統 | 2 |
(五)風險管理技術與方法 |
|
1.頭腦風暴法 | 2 |
2.德爾菲法(Delphi Method) | 2 |
3.失效模式影響和危害度分析法(FMECA) | 2 |
4.流程圖分析法(Flow Charts Analysis) | 2 |
5.馬爾科夫分析法(Markov analysis) | 2 |
6.風險評估系圖法 | 2 |
7.情景分析法 | 2 |
| 2 |
10.決策樹法 | 2 |
11.統計推論法 | 2 |
參考法規
1. 中央企業全面風險管理指引(國資發改革[2006]108 號,2006 年 6 月 6 日)
2.企業內部控制基本規范(財會[2008]7 號,2008 年 5 月 22 日)
3.企業內部控制應用指引(財會[2010]11 號,2010 年 4 月 15 日)
4.企業內部控制評價指引(財會[2010]11 號,2010 年 4 月 15 日)
5.企業內部控制審計指引(財會[2010]11 號,2010 年 4 月 15 日)
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