一、單項選擇題

1 公司總體戰略的構成要素是( )。

(A)選擇經營范圍，發揮協同作用

(B)為各級戰略服務，提高組織效率

(C)加強業務流程或活動之間的協調性與一致性

(D)確定競爭優勢，有效地控制資源的分配和使用

2 甲公司評估戰略備選方案時，主要考慮選擇的戰略是否發揮了企業優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業實現目標。甲公司評估戰略備選方案使用的標準是( )。

(A)適宜性標準

(B)可接受性標準

(C)可行性標準

(D)外部性標準

3 甲公司是一家售賣嫁女餅的老字號，一直以來都是以傳統的方式運作。最近，公司接班人方先生希望擴張餅鋪，由一家主店經營模式轉型為連鎖店的經營模式，利用企業化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運行不適應，導致公司變革進度沒有達到預期目標。根據以上信息可以判斷，下列選項中，屬于該公司戰略變革面臨的障礙類型是( )。

(A)組織障礙

(B)私人障礙

(C)心理障礙

(D)文化障礙

4 下列關于使命和目標的描述中，錯誤的是( )。

(A)使命闡明企業組織的根本性質與存在理由

(B)公司宗旨反映出企業的定位

(C)公司宗旨由使命、目的和經營哲學三部分組成

(D)經營哲學影響公司的經營范圍和經營效果

5 甲公司是一家家用電器生產企業，其生產的藍光播放機首次投放市場，為了擴大藍光播放機的銷量，甲公司對其首次上市定價采用了低于其他企業價格，在主要媒體進行“轟炸式”廣告，并在各大商鋪全面鋪貨的策略。甲公司針對藍光機制定的戰略屬于( )。

(A)公司戰略

(B)業務單位戰略

(C)產品戰略

(D)職能戰略

6 甲公司針對2007年金融危機爆發后的全球經濟環境，重新確定未來五年以教育培訓、房地產、酒店經營三大業務為核心的發展規劃，并根據這三大業務的發展狀況明確了企業人、財、物的配置。這種戰略屬于( )。

(A)競爭戰略

(B)公司層戰略

(C)職能戰略

(D)業務單位戰略

7 乙公司是一家航空公司，計劃進入歐洲市場，開設長距離新航線。在進行相關戰略分析時，對影響其戰略的內部因素分析不包括( )。

(A)資源分析

(B)產業環境分析

(C)企業能力分析

(D)戰略能力分析

8 下列選項中，最適合一家服裝生產企業作為使命的表述是( )。

(A)在服裝設計中融人民族元素

(B)三年內實現利潤翻番

(C)讓人民的生活更加豐富多彩

(D)讓企業成為員工的家

9 甲表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷售數量持續下滑、計時行業萎靡不振。甲表業公司決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持平穩狀態。因此，甲表業公司果斷地對產品進行了重新定位，對產品結構進行調整，將中高檔表產量由占整個生產總量的60%調整到80%。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業公司的總產值卻上升了20%。該案例表明的是戰略的( )。

(A)計劃性

(B)長期性

(C)應變性

(D)風險性

10 甲公司是一家成衣生產企業，正在考慮將工廠搬遷至成本更低的東南亞國家。在進行這一決策時，甲公司需要充分考慮公司所在地政府的意見、供貨商和員工的意見。這表明，甲公司在進行戰略評估時，主要考慮的是( )。

(A)適宜性標準

(B)可接受性標準

(C)可行性標準

(D)足量性標準

11 面對國家住房產業政策的調整，一些企業迅速從高檔豪華房地產項目開發轉向經濟適用型住房的開發，這屬于( )。

(A)提前性變革

(B)反應性變革

(C)危機性變革

(D)隨機應變式的變革

12 戰略變革根據變革的類型和管理層的作用不同存在不同組合。當管理層的作用為主動，而變革的性質為漸變性時，該種變革為( )。

(A)協調變革

(B)計劃變革

(C)接受變革

(D)迫使變革

13 下列選項中，錯誤的是( )。

(A)漸進性變革在企業生命周期中不常發生

(B)革命性變革屬于全面轉化

(C)漸進性變革影響企業體系的某些部分

(D)革命性變革影響整個企業體系

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（責任編輯：gx）

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