1、多選題

甲公司要求企業要準確識別戰略管理的關鍵要素，戰略管理的關鍵要素包括(　)。

A、戰略分析——采取措施使戰略發揮作用

B、戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位

C、戰略選擇——戰略制定、評價和選擇

D、戰略實施——采取措施使戰略發揮作用

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【答案】

BCD

【解析】

本題考核戰略管理過程。戰略分析是為了了解組織所處的環境和相對競爭地位，所以選項A不正確。

2、多選題

甲公司是一家生產空調的民營企業。公司創辦人經過分析后，決定進軍汽車制造業。在決定是否選擇該戰略時，甲公司可以考慮的最終戰略選擇方法有(　)。

A、根據企業目標選擇戰略

B、提交上級管理部門審批

C、聘請外部專家進行戰略選擇工作

D、提請職工大會討論

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【答案】

AC

【解析】

最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法： (1)根據企業目標選擇戰略。 (2)提交上級管理部門審批。 (3)聘請外部專家進行戰略選擇工作。甲公司是一家民營企業，無上級主管部門一說，因此選項AC為正確答案。

3、多選題

甲企業在進行戰略決策時，出現了多個戰略備選方案，在用各個指標進行評價時出現了不一致的情況，無法確定最終應該實施哪項戰略。下列選項中可以作為最終戰略選擇方法的是(　)。

A、根據甲企業的目標選擇戰略

B、投票決定

C、聘請外部專家進行戰略選擇工作

D、交由甲企業的上級管理部門進行審批

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【答案】

ACD

【解析】

本題考核戰略管理過程。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致的結果，最終的戰略選擇可以考慮以下幾種方法：根據企業目標選擇戰略;提交上級管理部門審批;聘請外部專家進行戰略選擇工作。

4、多選題

下列各項中，屬于總體戰略基本類型的有(　)。

A、發展戰略

B、競爭戰略

C、穩定戰略

D、收縮戰略

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【答案】

ACD

【解析】

本題考核戰略選擇。總體戰略選擇包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。

5、單選題

甲公司是國內一家大型IT企業。公司使命表述為“為客戶利益而努力創新”。2010年，甲公司在原有手機、IT和房地產業務的基礎上，決定進軍新能源產業。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰略方案評估時主要的標準是(　)。

A、可行性標準

B、可接受性標準

C、適宜性標準

D、合理性標準

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【答案】

A

【解析】

評估備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢;是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;是否有助于企業實現目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者接受;三是可行性標準，對戰略的評估最終要落實到戰略收益、風險和可行性分析的財務指標上。

6、單選題

東麗公司是一家服裝生產企業，該公司在制訂的多種戰略選擇方案中進行評估，下列關于評估戰略備選方案標準的說法中，不正確的是(　)。

A、考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢

B、考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者接受

C、考慮選擇的戰略在收益、風險等財務指標上是否可行

D、考慮選擇的戰略是否貫穿于企業發展的全過程

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【答案】

D

【解析】

本題考核戰略選擇過程。評估備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準;二是可接受性標準;三是可行性標準。選項A屬于適宜性標準;選項B屬于可接受性標準;選項C屬于可行性標準。

7、多選題

某企業在戰略選擇的過程中，需要首先制定戰略選擇方案，管理者要求企業內部提供的方案越多越好，那么該企業可以選擇的戰略形成的方法有(　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結合的方法

D、外部提供的方法

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【答案】

ABC

【解析】

根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式：①自上而下的方法;②自下而上的方法;③上下結合的方法。

（責任編輯：）

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