【知識(shí)點(diǎn)】縱橫向分工結(jié)構(gòu)

1.縱向分工結(jié)構(gòu)

高長型組織結(jié)構(gòu)：管理層次多。 在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較窄;有利于企業(yè)內(nèi)部的控制，但對市場變化的反應(yīng)較慢。

扁平型組織結(jié)構(gòu)：管理層次較少。 在每個(gè)層次上，管理人員的控制幅度較寬;可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。

縱向分工結(jié)構(gòu)組織內(nèi)部的管理問題。

(1)集權(quán)與分權(quán)。

集權(quán)型優(yōu)點(diǎn)：①易于協(xié)調(diào)各職能間的決策;②對上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范;③能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致;④危急情況下能進(jìn)行快速?zèng)Q策;⑤有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì);⑥比較適用于由外部機(jī)構(gòu)實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。

集權(quán)型缺點(diǎn)：①高級(jí)管理層可能不會(huì)重視個(gè)別部門的不同要求;②由于決策時(shí)需要通過集權(quán)職能的所有層級(jí)向上匯報(bào)，因此決策時(shí)間過長;③對級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。

(2)中層管理人員人數(shù)

(3)信息傳遞。

(4)協(xié)調(diào)與激勵(lì)。

2.橫向分工結(jié)構(gòu)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有8種基本類型：

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制：(1)相互適應(yīng)，自行調(diào)整;(2)直接指揮，直接控制;(3)工作過程標(biāo)準(zhǔn)化;(4)工作成果標(biāo)準(zhǔn)化;(5)技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化;(6)共同價(jià)值觀。

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