業(yè)務(wù)組合分析

決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素：市場引力(市場增長率、目標(biāo)市場容量、競爭對手的強(qiáng)弱及利潤高低);企業(yè)實(shí)力(市場占有率、技術(shù)設(shè)備資金利用能力);

波士頓矩陣：‘明星’業(yè)務(wù)(高增長率與高占有率)，采用的主要戰(zhàn)略：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展機(jī)會(huì)，以長遠(yuǎn)利益為目標(biāo)‘提高占有率’，加強(qiáng)競爭地位。采用事業(yè)部形式，由對技術(shù)和銷售兩方面都內(nèi)行的經(jīng)營者負(fù)責(zé);‘問題業(yè)務(wù)’(高增長率與低占有率)，進(jìn)行重點(diǎn)投資提高占有率，使之轉(zhuǎn)為‘明星’業(yè)務(wù)。采購智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織形式，選拔有規(guī)劃能力，敢于冒險(xiǎn)，有才干的人負(fù)責(zé);‘現(xiàn)金牛’業(yè)務(wù)(低增長與高占有率)，把設(shè)備和其他設(shè)施壓縮，采用榨油式方法爭取在短時(shí)間獲取更高的利潤，采用事業(yè)部管理，由市場營銷型人員負(fù)責(zé); ‘廋狗’業(yè)務(wù)(低增長率與低占有率)，采用撤退戰(zhàn)略，減少批量，應(yīng)縮小經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，將剩余資源 轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品;

波士頓矩陣的運(yùn)用：發(fā)展;保持;收割(對處境不佳的‘現(xiàn)金牛’類業(yè)務(wù)、沒有發(fā)展前途的‘問題’類業(yè)務(wù)、‘廋狗’類業(yè)務(wù));放棄(無利可圖的‘廋狗’類業(yè)務(wù)和‘問題’類業(yè)務(wù));

波士頓矩陣的分析：波士頓矩陣分析是組合分析方法之一;波士頓矩陣將不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)組合在一起，具有簡單明了的效果;;利用波士頓矩陣可以幫助企業(yè)判斷競爭對手對相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排;每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地位，使企業(yè)了解他們的作用和任務(wù);集中運(yùn)用企業(yè)的有限的資金;

波士頓矩陣的局限性：在實(shí)踐中，企業(yè)確定各業(yè)務(wù)的市場增長率和相對占有率比較苦難;波士頓矩陣過于簡單;波士頓矩陣隱含的一個(gè)假設(shè)：市場份額與投資與報(bào)是成正比的;資金是企業(yè)的主要資源;波士頓矩陣在具體的運(yùn)用中有很多困難;

通用矩陣的局限性：用綜合指標(biāo)來測算企業(yè)的市場引力和企業(yè)的競爭地位，評估結(jié)果又由于指標(biāo)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差;分化較細(xì)，對于多元化類型業(yè)務(wù)的大公司必要性不大，且需要更多的數(shù)據(jù)，方法比較復(fù)雜。

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