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人力資源管理師

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高級人力資源管理師復習第三章第四節

發表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網校 點擊關注微信：關注中大網校微信
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 第四節 錄用決策和招聘評估
 1、錄用決策模式：多重淘汰式和綜合補償式。
 2、錄用決策技巧：
 1）基于勝任特征的錄用決策：不易培養的勝任特征；未來需要的勝任特征；適合組織文化建設的勝任特征；強調被招聘人員勝任特征的互補性。
 2）錄用決策值得注意的問題：職得其人與過分勝任；當前需要與長遠需要；工作熱情與能力適用性；組織發展階段與用人策略；班子搭配與個體心理特征的互補性。
 3、招聘評估方法
 招聘評估包括兩個方面的評估：招聘結果評估與招聘過程評估。
 招聘結果評估：數量和質量評估；成本效益評估（招聘成本、成本效用評估、招聘收益/成本比）。
 招聘過程評估：評估準備工作的充分性；評估招募工作的有效性；評估選拔工具的預測性；評估選拔程序的合理性；評估選拔評分的客觀性；評估部門配合的協調性。

（責任編輯：）

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