多項選擇題

•管理的基本職能包括( )。

A、計劃

B、組織

C、協調

D、領導

E、控制

答案：ABDE

•計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現在( )四個方面。

A、為單位成員指明方向，協調組織活動

B、預測未來的變化，減少沖擊

C、有利于進行目標控制

D、減少重復和浪贊性的活動

E、實現確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要

答案：ABCD

•分部工程是按照單位工程的丁程部位、專業性質和設備種類劃分，是單位工程的組成部分。下列不屬于分部工程的是( )。

A、排水及采暖

B、建筑電氣

C、智能建筑

D、鋼筋

E、混凝土

答案：DE

•投產竣工階段的主要內容包括( )。

A、工程設計

B、施工安裝

C、調試試運行

D、竣工驗收移交

E、項目后評價

答案：CD

•建設項目的界面類型基本分為( )。

A、人員界面

B、組織界面

C、系統界面

D、動界面

E、靜界面

答案：ABC

•許多建設項日存在著價值偏低的情況，其表現是多方面的，比如功能設置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質量低下等等。造成建設項目價值不高的原因有很多，包括( )等幾個方面。

A、進度要求緊迫

B、設計者和用戶間缺乏協調

C、習慣性思維的影響

D、無新技術

E、錯誤的理念

答案：ABCE

•決策期合同策劃不包括( )。

A、決策期的合同結構

B、方案設計競賽的組織

C、決策期的合同內容和文本

D、實施期合同結構總體方案

E、項目管理委托、設計、施工、物資采購的合同結構方案

答案：BE

•決策期的管理策劃包括( )。

A、項目實施期管理總體方案

B、項目實施各階段項目管理的工作內容

C、生產運營期設施管理總體方案

D、項目風險管理與工程保險方案

E、生產運營期經營管理總體方案

答案：ACE

•建設項目目標動態控制的糾偏措施主要包括( )。

A、組織措施

B、管理措施

C、合同措施

D、經濟措施

E、技術措施

答案：ABDE

•在建設項目設計階段，項目管理單位負責的工作包括( )。

A、制定分包策略，編制招標文件

B、研究建設項目的機會

C、對投標商進行資格預審

D、完成招投標和評標工作

E、評估建設項目

答案：ACD

（責任編輯：中大編輯）