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掌握施工方項目管理的目標和任務

施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。

施工方項目管理的任務包括：

（1）施工安全管理；

（2）施工成本控制；

（3）施工進度控制；

（4）施工質(zhì)量控制；

（5）施工合同管理；

（6）施工信息管理；

（7）與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。

練習：

1．下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有( )。

A．施工質(zhì)量控制

B．施工成本控制

C．施工進度控制

D．分包單位人員管理

E．施工安全管理

答案：ABCE

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