《中級工商管理專業知識與實務》考試時長為:2.5小時,本試卷共有三類題型:單項選擇、多項選擇、案例分析。試卷共100題(單選60道,多選20道,案例20道),滿分140分,及格分數為84分。
2013年中級經濟師考試工商管理專業真題及答案
一、單項選擇題(共60題,每題一分。每題的被選項中,只有1個最符合題意)
1.某汽車生產企業為了提升產品的市場影響力,積極實施市場營銷戰略,增加廣告資金投入,加大市場宣傳力度,提升品牌聲譽。從企業戰略層次分析,該企業的此項戰略屬于()。
A企業總體戰略
B企業業務戰略
C企業穩定戰略
D企業職能戰略
參考答案D
解析:該題目考查的是企業戰略的層次。市場營銷部門屬于職能部門,該企業實施市場營銷戰略,屬于職能戰略。教材p2頁。
2.關于企業戰略管理的說法,錯誤的是()。
A企業戰略管理的基本任務是實現特定階段的戰略目標
B企業戰略管理的最高任務是實現企業使命
C企業戰略管理的主體是一個動態的過程
D企業戰略管理是一個動態的過程
參考答案C
解析:企業戰略的主體不是企業全體員工,是企業的管理者。參考教材p2頁。
3.企業在制定未來的發展戰略時,可選擇的外部宏觀環境分析方法是()。
A價值鏈分析法
BPEST分析法
C杜邦分析法
D波士頓矩陣分析法
參考答案B
解析:PEST分析法屬于外部宏觀環境分析法。價值鏈和波士頓矩陣屬于內部環境分析法,杜邦分析法屬于戰略控制的方法。參考教材p7頁。
4.某高新技術企業積極吸引并集聚了大量高素質的研發人才和管理人才,構建了企業的核心競爭力。該企業的核心競爭力體現為()。
A關系競爭力
B環境競爭力
C資源競爭力
D市場競爭力
參考答案C
解析:企業的研發人才和管理人才屬于企業中的人力資源,所以選擇資源競爭力。參考教材p10頁。
5.下列企業活動中,屬于價值鏈輔助活動的是()。
A原料供應
B技術開發
C生產加工
D市場營銷
參考答案B
解析:價值鏈的主體活動:原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后服務、也就是供、產、儲、銷、后。根據排除法,可以選擇B。參考教材p12頁。
6.某服裝生產企業通過特許經營形式與多家服裝零售企業建立戰略聯盟,該戰略聯盟屬于()。
A研發聯盟
B產品聯盟
C營銷聯盟
D產業協調聯盟
參考答案C
解析:營銷聯盟的形式包括特許經營,連鎖經營,品牌營銷,銷售渠道共享等,該企業是通過特許經營的方式建立戰略聯盟,所以屬于營銷聯盟。參考教材p19頁。
7.關于企業經營決策的說法,錯誤的是()。
A決策者是企業經營決策的主體
B備選方案的存在是企業經營決策的前提
C企業經營決策應當建立在調查研究。綜合分析、評價和選擇的基礎上。
D備選方案的選擇是企業經營決策的起點。
參考答案D
解析:決策目標是企業經營決策的起點,為決策指明了方向,提供了衡量標準,也為決策實施的控制提供了依據。參考教材p21頁。
8.股份有限公司的股東以其()為限,對公司負有限責任。
A個人資產
B全部資產
C家庭收入
D認購的股份
參考答案D
解析:股份有限公司的股東與以其認購的股份為限,對公司承擔有限責任。參考教材p37頁。
9.國有獨資公司的合并、分立事項由()決定。
A董事會
B國有資產監督管理機構
C監事會
D企業職工代表大會
參考答案B
解析:國有獨資公司的合并、分立、解散、申請破產的,應該由國有資產監督管理機構審核后,報本級人民政府批準。參考教材p41頁。
10.根據我國公司法,董事會的表決實行()的原則。
A一人一票
B一股一票
C累計投票
D資本多數決
參考答案A
解析:董事會的表決實行一人一票制的原則。參考教材p42頁內容。
11.我國公司法規定,有限責任公司董事的任期每屆不得超過()。
A一年
B兩年
C三年
D四年
參考答案C
解析:有限責任公司董事的任期每屆不得超過三年。參考教材p44頁。
12.根據我國公司法,公司經理的聘任和解聘由()決定。
A股東會
B董事會
C監理會
D職工代表大會
參考答案B
解析:根據公司法,經理的聘任和解聘都由董事會決定。參考教材p52頁。
13.我國公司法規定,公司監事會中職工代表的比例不得低于()。
A五分之一
B四分之一
C三分之一
D二分之一
參考答案C
解析:公司監事會中職工代表的比例不得低于三分之一。參考教材p53頁。
14.我國公司法規定,股份有限公司監事會會議每()至少召開一次。
A六個月
B三個月
C一個月
D半個月
參考答案A
解析:股份有限公司監事會會議每6個月至少召開一次。參考教材p55頁。
15.由于消費真對某產品缺乏了解,導致該產品在市場上難以打開銷路。市場對該產品的需求狀況稱為()。
A負需求
B充分需求
C無需求
D過量需求
參考答案C
解析:消費者由于對產品缺乏了解,導致消費者對該產品漠不關心,產品在市場上難以打開銷路,該產品屬于無需求。參考教材p58頁。
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(責任編輯:xy)
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