第四節　存貨管理

一、存貨管理的目標

存貨管理是財務管理的一項重要內容。具體包括以下幾個方面：保證生產正常進行;有利于銷售;便于維持均衡生產，降低產品成本;降低存貨取得成本;防止意外事件的發生。

二、存貨的成本

與持有存貨有關的成本包括：取得成本、儲存成本、缺貨成本。

三、最優存貨量的確定

(一) 經濟訂貨基本模型

經濟訂貨基本模型是建立在一系列嚴格假設基礎上的。經濟訂貨基本模型，公式如下：

式中，D為存貨年需用量，K為每次訂貨費用，Kc為每期單位變動儲存成本。

(二) 經濟訂貨基本模型擴展

經濟訂貨基本模型擴展包括再訂貨點、陸續供應和使用模型等。

再訂貨點的計算公式如下：

再訂貨點=預計交貨期內的需求量+保險儲備

陸續供應和使用模型如下：

式中，Q為每批訂貨數，P為每日送貨量，d為每日耗用量。

(三) 保險儲備

為防止缺貨造成的損失，企業應有一定的保險儲備。合理的保險儲備應該使得缺貨成本和保險儲備儲存成本之和最小。

四、存貨的控制系統

(一) ABC控制系統

ABC控制法，就是把企業種類繁多的存貨，依據其重要程度、價值大小或者資金占用等標準，將存貨進行分類，區分重點進行分類管理。

(二) 適時制庫存控制系統

適時制庫存控制系統，又稱零庫存管理、看板管理系統，是指當制造企業在生產過程中需要原料或零件時，供應商將原料或零件送來;而每當產品生產出來就被客戶拉走。這樣，制造企業的庫存持有水平就可以大大下降，大大提高了企業運營管理效率。

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