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2014年注冊會計師專業(yè)考試《財務(wù)成本管理》真題及答案

發(fā)表時間:2018/10/9 9:22:33 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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本文導(dǎo)航

三、計算題

1.自行購置價格2000萬元,稅法規(guī)定殘值80萬元,折舊年限8年,預(yù)計5年后殘值收入1000萬元。租賃租金為每年320萬元,租賃期5年,所得稅率25%。稅前有擔(dān)保利率8%。租賃公司批量購買該設(shè)備,可以1920萬元買到。

要求:

(1)用差額現(xiàn)金流量分析計算租賃凈現(xiàn)值。

(2)出租人可接受的租金。

【答案】

(1)差額現(xiàn)金流量如下:

年份 0 1 2 3 4 5
避免的投資 2000          
失去的每年折舊抵稅   -60 -60 -60 -60 -60
支付租金   -240 -240 -240 -240 -240
失去的殘值凈收入           -950
合計 2000 -300 -300 -300 -300 -1250
折現(xiàn)系數(shù)   0.9434 0.89 0.8396 0.7921 0.7473
租賃現(xiàn)金流量現(xiàn)值 2000 -283.02 -267 -251.88 -237.63 -934.125
租賃凈現(xiàn)值 26.345          

中大網(wǎng)校全程強化班第41課時第十三章第一節(jié)【知識點5】有講解

【知識點5】租賃的決策分析

(一)租賃分析的基本模型

租賃凈現(xiàn)值=租賃的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值-借款購買的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值

【提示1】如果租賃方式取得資產(chǎn)的現(xiàn)金流出的總現(xiàn)值小于借款籌資,則租賃有利于增加股東財富。

【提示2】計算現(xiàn)值使用的折現(xiàn)率,通常采用有擔(dān)保債券的稅后利率作為折現(xiàn)率,它比無風(fēng)險利率稍微高一點。

(2)設(shè)最低租金為X,則有:

X×(1-25%)×(P/A,6%,5)+(1920-80)/8×25%×(P/A,6%,5)+(1000-57.5)×(P/F,6%,5)=1920,解之得X=308.12(萬元)

【知識點】租賃的決策分析

中大網(wǎng)校全程強化班第41課時第十三章第一節(jié)【知識點5】有講解

2.甲公司需要一套新設(shè)備,購買價款1000萬元,稅法允許折舊年限8年,殘值40萬元,5年后回收價格500萬元。乙公司提供租賃,年租金160萬元,租賃期5年,所得稅率25%,租金可以稅前扣除。乙租賃公司批量購買該設(shè)備,可以960萬元買到。稅前有擔(dān)保利率8%。

要求:

(1)填表計算租賃凈現(xiàn)值,判斷是購買還是租賃取得設(shè)備。

(2)計算乙公司能夠接受的最低租金。

【答案】(1)

年份 0 1 2 3 4 5
避免資產(chǎn)購置出 1000          
損失折舊抵稅   -30 -30 -30 -30 -30
失去余值變現(xiàn)           -500
避免余值變現(xiàn)收益納稅           25
稅后租賃費   -120 -120 -120 -120 -120
差額現(xiàn)金流量 1000 -150 -150 -150 -150 -625
折現(xiàn)系數(shù)(6%)   0.9434 0.89 0.8396 0.7921 0.7473
租賃期現(xiàn)金流量現(xiàn)值 1000 -141.51 -133.5 -125.94 -118.82 -467.06
凈現(xiàn)值 13.17          

由于租賃凈現(xiàn)值大于零,應(yīng)選擇租賃取得設(shè)備。

(2)設(shè)最低租金為X,則有:

X×(1-25%)×(P/A,6%,5)+(960-40)/8×25%×(P/A,6%,5)+(500-28.75)×(P/F,6%,5)=960,解之得X=154.06(萬元)

【知識點】租賃的決策分析

中大網(wǎng)校全程強化班第41課時第十三章第一節(jié)【知識點5】有講解

3、某公司在對外購還是自制某產(chǎn)品的方案作決策。如果外購該產(chǎn)品,外購價格為100元/件,每次訂貨需發(fā)生變動成本20元/件。如果自制該產(chǎn)品發(fā)生費用如下:

(1)生產(chǎn)該產(chǎn)品需要投入設(shè)備100000元,可以使用5年。

(2)生產(chǎn)該產(chǎn)品需要4人,采用固定工資制,每人每年為24000元。

(3)生產(chǎn)每次需要準(zhǔn)備400元,每天可產(chǎn)出產(chǎn)品15件。

(4)其他產(chǎn)品生產(chǎn)留下的邊角料全年1000公斤,自制該產(chǎn)品還有個用邊角料的每件0.1公斤,該邊角料如果出售,單價為100元/公斤。

(5)自制還需要發(fā)生其他變動成本50元/件。

該公司該產(chǎn)品的年需要量為3600件,全年360天,資金占用費為10%。

要求:

(1)外購該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨量、相關(guān)批量的成本、總成本?

(2)自制該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨量、相關(guān)批量的成本、總成本?

(3)該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇外購還是自制產(chǎn)品?說明理由?

【答案】

(1)外購KC=100×10%=10元/件,外購K=20元/件,外購D=3600件,

外購該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨量= (件)

外購該產(chǎn)品的批量相關(guān)成本= (元)

外購總成本=3600×100+1200=361200(元)

(2)自制KC=(10+50)×10%=6元/件,自制K=400元/次,自制D=3600件,自制P=15件/天,自制d=10件/天

外購該產(chǎn)品的經(jīng)濟訂貨量= (件)

外購該產(chǎn)品的批量相關(guān)成本= (元)

外購總成本=3600×60+100000/5+4×24000+2400=334400(元)

(3)自制的成本小于外購成本,應(yīng)選用自制方案。

【知識點】存貨決策

中大網(wǎng)校全程強化班第46課時第十四章第四節(jié)【知識點3】有講解 尤其各個公式

4.甲公司為材料供貨商,擬于乙公司建立長期供貨關(guān)系,為確定采用何種信用政策,需分析乙公司償債能力,為此甲公司收集了乙公司2013年財務(wù)報表,相關(guān)財務(wù)報表數(shù)據(jù)及財務(wù)報表附注披露信息如下:

(1)資產(chǎn)負(fù)債表 單位:萬元

項目 年末金額 年初金額
流動資產(chǎn)合計 4600 4330
其中:貨幣資金 100 100
交易性金融資產(chǎn) 500 460
應(yīng)收賬款 2850 2660
預(yù)付賬款 150 130
存貨 1000 980
流動負(fù)債合計 2350 2250

(2)利潤表項目 單位:萬元

項目 本年金額
營業(yè)收入 14500
財務(wù)費用 500
資產(chǎn)減值損失 10
所得稅費用 32.50
凈利潤 97.50

(3)乙公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有季節(jié)性的變化,當(dāng)年的3月-10月是經(jīng)營旺季,當(dāng)年的11月—次年2月是經(jīng)營淡季。

(4)乙公司按應(yīng)收賬款余額的5%計提壞賬準(zhǔn)備,2013年初壞賬準(zhǔn)備余額140萬元,2013年末壞賬準(zhǔn)備余額150萬元,近幾年,乙公司應(yīng)收賬款回收不好,至2013年收緊信用政策,減少賒銷客戶。

(5)乙公司2013年資本化利息支出100萬元,計入在建工程。

(6)計算財務(wù)比率時,涉及到的資產(chǎn)負(fù)債數(shù)據(jù)均使用其年初和年末的平均數(shù)。

要求:

(1)乙公司2013年的速動比率,評價乙公司的短期償債能力時,要考慮哪些因素,具體分析這些因素對乙公司短期償債能力的影響。

(2)計算乙公司2013年的利息保障倍數(shù),分析并評價乙公司的長期償債能力。

(3)***

【答案】

(1)乙公司2013年的速動比率=[(100+100+500+460+2850+2660)/2]/[(2250+2350)/2]=1.45

影響乙公司速動比率評價短期償債能力的重要因素是應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力。具體包括應(yīng)收賬款實際的壞賬比率和季節(jié)性變化。評價乙公司的短期償債能力時,要考慮乙公司應(yīng)收賬款回收不好,實際壞賬可能比計提的壞賬準(zhǔn)備要多,這會降低應(yīng)收賬款的變現(xiàn)能力,降低短期償債能力;乙公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有季節(jié)性的變化,年初和年末時點處于經(jīng)營淡季,這使報表上的應(yīng)收賬款金額低于平均水平,這會使得根據(jù)速動比率反映短期償債能力低于實際水平。

(2)利息保障倍數(shù)=(97.50+32.50+500)/(500+100)=1.05

乙公司利息保障倍數(shù)略大于1,也是很危險的,因為息稅前利潤受經(jīng)營風(fēng)險的影響,很不穩(wěn)定,而利息支付卻是固定的,利息保障倍數(shù)越大,公司擁有的償還利息的緩沖資金越多,而乙公司的利息保障倍數(shù)僅為1.05,所以乙公司長期負(fù)債能力比較弱。

(3)***

【知識點】短期償債能力比率、長期償債能力比率

中大網(wǎng)校全程強化班第8課時9課時第二章第二節(jié)【知識點1】【知識點2】有加例題詳細講解

5.甲公司擬采用相對價值評估模型對股權(quán)價值進行評估。資料如下:

(1)甲公司2013年凈利潤3000萬元,年初股東權(quán)益總額為200000萬元,年末為218000萬元,2013年股東權(quán)益增加全部來源于利潤留存,不存在優(yōu)先股。2013年末普通股100000萬股,當(dāng)年沒有增發(fā)新股和回購股票。預(yù)計2013年及以后年度利潤增長率為9%,權(quán)益凈利率保持不變。

(2)甲公司選擇了三家同行業(yè)上市公司作為可比公司,收集數(shù)據(jù)如下:

可比公司 每股收益 每股凈資產(chǎn) 權(quán)益凈利率 每股市價 預(yù)期利潤增長率
A公司 0.4 2 21.2% 8 8%
B公司 0.5 3 17.5% 8.1 6%
C公司 0.5 2.2 24.3% 11 10%

要求:

(1)使用市盈率模型下的股價平均法計算甲公司的每股股權(quán)價值。

(2)使用市凈率模型下的股價平均法計算甲公司的每股股權(quán)價值。

(3)根據(jù)題意判斷哪個方法更適合。

【答案】

(1)目標(biāo)企業(yè)甲公司每股收益=3000/100000=0.03

可比公司 每股收益 每股市價 實際市盈率 預(yù)期利潤增長率 修正市盈率 甲公司每股價值
A公司 0.4 8 8/0.4=20 8% 20/(8%×100)=2.5 2.5×9%×100×0.03=0.675
B公司 0.5 8.1 8.1/0.5=16.2 6% 16.2/(6%×100)=2.7 2.7×9%×100×0.03=0.729
C公司 0.5 11 11/0.5=22 10% 22/(10%×100)=2.2 2.2×9%×100×0.03=0.594
平均數(shù)           0.666

(2)目標(biāo)企業(yè)甲公司每股凈資產(chǎn)=218000/100000=2.18

權(quán)益凈利率=3000/[(200000+218000)/2]=1.44%

可比公司 每股凈資產(chǎn) 每股市價 實際市凈率 權(quán)益凈利率 修正市凈率 甲公司每股價值
A公司 2 8 8/2=4 21.2% 4/(21.2%×100)=0.19 0.19×1.44%×100×2.18=0.6
B公司 3 8.1 8.1/3=2.7 17.5% 2.7/(17.5%×100)=0.15 0.15×1.44%×100×2.18=0.47
C公司 2.2 11 11/2.2=5 24.3% 5/(24.3%×100)=0.21 0.21×1.44%×100×2.18=0.66
平均數(shù)           0.58

(3)*****

【知識點】相對價值模型的應(yīng)用

中大網(wǎng)校全程強化班第24課時第七章第三節(jié)【知識點4】相對價值模型的應(yīng)用有詳細的講解

6.甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,共用一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線月生產(chǎn)力128000,機器每小時滿負(fù)荷運轉(zhuǎn),為爭取公司利潤最大,公司經(jīng)過調(diào)研調(diào)整三種產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu),資料如下:

(1)公司月固定制造費用400000元,月管理費用247500元,月銷售費用3000元。

(2)三種產(chǎn)品當(dāng)前產(chǎn)銷量如下:

項目 A B C
月產(chǎn)量(件) 1400 1000 1200
銷售單價(元) 600 900 800
單位變動成本(元) 400 600 450

生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需機器工時(小時)

2

4

5

要求:

(1)計算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻總額、加權(quán)平均邊際貢獻率、盈虧臨界點的銷售額。

(2)***。

【答案】

(1)邊際貢獻總額=1400×(600-400)+1000×(900-600)+1200×(800-450)=1000000(元)

加權(quán)平均邊際貢獻率=總的邊際貢獻/總收入=1000000/(1400×600+1000×900+1200×800)=37.04%

盈虧臨界點銷售額=固定成本/加權(quán)邊際貢獻率

=(400000+247500+3000)/37.04%=1756209.50(元)

(2)***

【知識點】成本、數(shù)量和利潤的關(guān)系

中大網(wǎng)校全程強化班第56課時第十八章第二節(jié)【知識點1】【知識點2】有詳細講解

(責(zé)任編輯:)

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