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⑵ 網(wǎng)絡(luò)計劃
網(wǎng)絡(luò)計劃是以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達工程的進度計劃,在網(wǎng)絡(luò)圖中可確切地表明各項工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系;其次是可以計算
出工程各項工作的最早和最晚開始時間,從而可以找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。所謂關(guān)鍵線路是指在該工程中,直接影響工程總工期的
那一部分連貫的工作。通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃,就可以求得各種優(yōu)化方案。例如工期最短;各種資源最均衡;在某種有限制的資源條
件下,編出最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計劃;在各種不同工期下,選擇工程成本最低的網(wǎng)絡(luò)計劃等。
此外,在工程實施過程中,根據(jù)工程實際情況和客觀條件的變化,可隨時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃,使得計劃永遠處于最切合實際的最佳狀
態(tài),保證該項工程以最小的消耗,取得最大的經(jīng)濟效益。網(wǎng)絡(luò)圖有單代號網(wǎng)絡(luò)、雙代號網(wǎng)絡(luò)和時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)三種表現(xiàn)形式,圖3-2是某小型建設(shè)項目施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。
圖 3-2 某小型建設(shè)項目施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖
㈢ 其他配套進度計劃
除了工程進度計劃外,還有其他與之相關(guān)的進度計劃,例如,材料供應(yīng)計劃、設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃、臨時工程計劃等。這些進度計劃的實施情況影響著整個工程的進度。
⑴ 材料供應(yīng)計劃。根據(jù)工程進度計劃,確定材料、設(shè)備的數(shù)量和供貨時間,以及各類物資的供貨程序,制訂供應(yīng)計劃。
⑵ 設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃。根據(jù)工程進度的需要制訂設(shè)備周轉(zhuǎn)計劃,包括模板周轉(zhuǎn),起重機械、土方工程機械的使用等。
⑶ 臨時工程計劃。臨時工程包括:工地臨時居住房屋、現(xiàn)場
供電、給排水等。在制訂了工程進度計劃后亦應(yīng)制訂相應(yīng)的臨時工程計劃。
㈣ 進度控制中應(yīng)關(guān)注的因素
影響工程進度的因素很多,需要特別重視的有以下幾方面:
⑴ 材料、設(shè)備的供應(yīng)情況。包括各項設(shè)備是否完成,計劃運
到日期;各種材料的供貨廠商是否落實、何時交貨、檢驗及驗收辦
法等。
⑵ 設(shè)計變更。設(shè)計的修改往往會增加工作量,延緩工程進度。
⑶ 勞動力的安排情況。工人過少會完不成進度計劃中規(guī)定的
任務(wù),而工人過多則會由于現(xiàn)場工作面不夠而造成窩工,因而也完不成任務(wù)。所以要適當(dāng)安排工人。
⑷ 氣象條件。應(yīng)時刻注意氣象條件,天氣不好(如下雨、下
雪),則安排室內(nèi)施工(如裝修),天氣晴朗時,加快室外施工進度。
三、成本控制
工程成本控制是監(jiān)督成本費用、降低工程造價的重要手段。房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤來自于租售收入和總開發(fā)成本的差值,而工程成
本又是總開發(fā)成本的主要組成部分,所以降低工程成本就能增加開發(fā)商利潤。
㈠ 成本控制的主要工作內(nèi)容
除項目投資決策、設(shè)計和工程發(fā)包階段的成本控制外,項目施
工階段的工程成本控制主要包括如下幾個方面的工作:
⑴ 編制成本計劃,確定成本控制的目標(biāo)。工程成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的,根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。
為了便于管理,成本計劃可分解為五個方面:
①材料設(shè)備成本計劃;
②施工機械費用計劃;
③人工費成本計劃;
④臨時工程成本計劃;
⑤管理費成本計劃。
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(責(zé)任編輯:中大編輯)
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