近年來，競爭性的公開選拔日漸成為大批年輕干部成長的重要途徑和平臺。特別是去年以來省市縣鄉四級集中換屆，不少地方70后、80后干部紛紛登上了政治舞臺，一股銳氣逼人的年輕旋風席卷了神州大地，隨著這批青年人的登臺亮相，公眾也自然將關注的目光聚焦在了這批政壇新秀上。
　　從湖北最年輕市長周森鋒的網絡爆紅，就已經向世人釋放了一個明顯的信號：選拔任用年輕干部，這條路無論是對干部本人還是對于選任當局，都將面臨一個不小的考驗。最近一段時間以來，網絡上頻頻爆出各地年輕干部選拔任用方面的新聞，引來不少網友圍觀評論。所有對于這些選拔任用的質疑和爭論，歸結起來無外乎兩條：過程是否公平，對象是否勝任。
　　公平是老百姓和社會輿論首當其沖的關注目標。在我們的身邊，確確實實上演過諸如“蘿卜招聘”的丑聞，出現過“量身定做”的內幕，所以，一個年輕人資歷尚淺就被扶到一地高位，背后人們所最關心的，也無非就是有沒有“暗箱操作”，有沒有潛規則和貓膩。假如一切都是按照游戲規則陽光操作的結果，那么選上的這些似乎稚氣未脫的年輕人，有沒有駕馭復雜局面的能力，能不能勝任一地主政官員之責，就成為下一個備受爭議的話題。筆者認為，公眾的這兩種關切不無道理也情有可原。我們普通人，究竟應該以何種眼光、何種心態來看待這個政壇青年才俊輩出的年代，筆者愚見，不妨來個“四看四不看”。
　　一是看其成長軌跡，不看其成功途徑
　　我國古代就已總結出“宰相起于州部、猛將發于卒伍”的道理，越是高級別的領導，越需要有一個根植于基層的成長經歷。“三門干部”固然是不符合干部科學成長規律的，但是一個干部，如果是從基層靠實績一步步走上來的，其個人的成長軌跡是“自下而上”的，或許還有些年輕，但是也沒有必要去求全責備，畢竟我們要承認：在社會中，一個人的成長成才還是或多或少有一些“歷史的偶然性”成分在里面，會有一些不可復制的個人機遇。每個人的這種人生概率，人人平等、眾生皆然。正如歷史造就了某個偉人一樣，他們的成功途徑都是旁人不能刻意仿效和追求的。我們不能因為眼紅他人，就死死的盯住張三李四的成功途徑，把機遇說成是撞運，把必然說成是偶然，這樣很難客觀公正的看待一個人。
　　二看其個人能力，不看其社會背景
　　中國古代就有官員選任上“內舉不避親、外舉不避仇”的說法。“親”、“仇”之外，唯有出色的個人能力才是力能服眾的關鍵籌碼。古人云“唯才是舉”就是這個道理。只要是群眾信得過、有口碑、能干事的干部，哪怕年輕一點，背景復雜一些，也可以大膽啟用委以重任。正所謂有志不在年高，年少未必輕狂。放眼社會之大，既有貧民俊杰，也有豪門英才，出身品第不應成為我們用或是不用的依據。革命戰爭年代，我們黨也吸收了不少地主、富商家庭和海外歸僑子弟參加革命。實踐證明，這些“被革命對象”的子弟也能成為革命的中流砥柱。只有真正打開視野、摒棄偏見，才能做到海納百川、人盡其才。
　　三看其群眾評價，不看其圈內說法
　　俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”。一個人，尤其是年輕干部，究竟怎么樣，有水平無水平、有能力無能力，群眾評議是最有價值的，也是最有發言權的。被選拔干部的領導、同事，這些圈內的評述可作參考，因為這種評價、判斷，往往摻雜其他因素，很難客觀公正。而年輕干部工作所接觸到的群眾對其的評價和判斷，少了很多利害關系和人情世故，故而評價最中肯，最實事求是。一旦把評價的發言權交給了群眾，讓群眾替我們把關、審核，就不怕選不出好干部。只要是群眾公認的干部，即便年輕一點，也要有識才用才的氣魄和膽略，將好鋼用在刀刃上。
　　四看其所作所成，不看其所短所失
　　馬克思主義唯物觀告訴我們，發展中的事物，總是會出現這樣或那樣的困難和問題，有這樣或那樣的毛病和失誤。年輕干部，應該給予更多的關心和愛護，而不是詬病和指責。若執意來挑毛病、找錯誤，人無完人，不論是誰都可以找出不少的缺點和不足出來。對年輕干部，要觀其言、察其行、見其作、辨其成。看看他在自身的發展過程中，究竟干了些什么，最終干成了些什么，又是通過什么樣的方式干成的。而不是整天價揪住對方出現的一個小失誤死纏爛打、耿耿于懷，進而妄加評論、肆意貶損，這都不是一個平和健康的心態。
　　一百多年前，維新志士梁啟超在《少年中國說》一文中曾寫道：少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。青年一代的成長進步，關系到一個國家一個民族的未來。筆者相信，只要我們始終以一個客觀積極的心態來看待年輕干部成長的問題，我們就一定能營造一個人才輩出、星光燦爛的時代，我們的國家也定會在青年一代的熱血青春中譜寫出壯麗的輝煌畫卷!

　　更多推薦：
　　2013年公開選拔領導公共科目模擬試題匯總
　　黨政領導干部公開選拔和競爭上崗備考試題集
　　黨政領導干部公開選拔標準模擬試卷及參考答案匯總

　　》》考試應用全新上線，海量試題、章節免費做

（責任編輯：中大編輯）