(二)

小張是A公司人力資源部的招聘經理，近10年來A公司積極尋求國際合作，發展為業務遍布亞洲、中亞、中東等地的國際性企業。在人員配置方面，A公司一般從國內公開招聘人員，經過必要的培訓后派往海外子公司擔任重要管理崗位，而對于其他員工，A公司一般盡量從當地人員中獲取，小張目前正在一家咨詢公司的幫助下引入評價種新方法，以提高外派人員招聘的成功了：而對于海外子公司其他員工的獲取，小張認為A公司招聘部門的主要任務是做好人力資源規劃。具體的招聘工作可外包給當地的專業公司完成。

85.A公司對海外子公司重要管理崗位的人員配置采用的是(　)。

【選項】

A.全球中心模式

B.地區中心模式

C.民族中心模式

D.多中心模式

86.【題干】對A公司招聘的外派人員進行培訓時。主要的培訓內容應該是(　)。

【選項】

A.了解我國與海外子公司所在國文化差異

B.提高受訓者的外語溝通技能

C.提高受訓者的員工招聘技能

D.增強受訓者的自身調整和適應環境的能力

87.【題干】對于評價中心方法的實施，小張應當注意的問題是(　)。

【選項】

A.評估人員一般要在評估現場參與被評估者的活動

B.評估人應該對評估的工作內容非常了解

C.評估人員要受嚴格的評估訓練

D.評估人員應當非常了解被評估人員

88.【題干】小張主張采用德爾菲法編制人力資源規劃，關于德爾菲法的說法，錯誤的是(　)。

【選項】

A.德爾菲法采用集體討論方式

B.德爾菲法匿名進行

C.德爾菲法邀請的專家人數不能超過10名

D.德爾菲法采取多輪預測

（責任編輯：vstara）

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