三、案例分析題
(一)前蘇聯心理學家彼得羅夫斯基以中學生為研究對象設計了一個實驗:給學生一份問卷,問卷中有幾個關于道德問題的判斷,要求學生對這些判斷表示贊成或反對。問題很簡單,每個學生都能根據公認的準則做出回答。過了一段時間之后,把這些關于道德的判斷列入一張更長的項目單之中,而在學生回答之前給予暗示,說明其他人都贊成錯誤的判斷。在這種情況下,只有極少數人接受暗示、屈從壓力而改變其原來的主意,絕大多數人并沒有改變主意。
81、 參加實驗的學生最可能形成的團隊類型是()。
A.指揮團體
B.利益團體
C.任務團體
D.聯誼團體
標準答案: C
解析:本題考查團體的分類。正式團體:(1)指揮團體:在組織中非常常見;(2)任務團體:為完成任務而形成的團體(3)團隊:團隊成員之間存在高水平的交互作用。非正式團體:利益團體,聯誼團體。
82、 關于該實驗結果的說法,錯誤的是()。
A.團體壓力并不是人們改變主意的關鍵因素
B.一個人接受多數人的意見,必然是屈服于壓力,怕被孤立
C.人們改變意見是為了與團體保持一致
D.當團體的意見出現原則性錯誤時,大多數人會從眾
標準答案: B, D
解析:本題考查從眾。人們為什么會有從眾行為:一是因為感受到了信息性的壓力,既通過從眾從別人那里獲得信息;二是因為受到規范性的壓力,即人們為了得到社會支持,避免非難而從眾。
83、 影響個體從眾的因素主要有()。
A.團體人數
B.團體凝聚力和團體吸引力
C.成員在團體中的地位
D.成員的家庭背景
標準答案: A, B
解析:本題考查從眾。影響從眾行為的因素:團體凝聚力、團體一致性、團體規模。
84、 若讓參與實驗的學生進行團體決策,則下列說法中,正確的是()。
A.團體決策可能會壓制個人的獨立批評的思考能力
B.團體決策耗費時間少
C.如果控制整個團體決策大趨勢的少部分人能力平庸,則無法產生高質量的決策
D.如果以決策的創造性為評價指標,相對于個人決策,團體決策效果更好
標準答案: A, C, D
解析:本題考查團體決策。團體決策的優勢:信息全面、完整;選擇余地大;可以降低錯誤發生率;提高對最終決策的認同感;增加決策的合法性。團體決策的缺點:耗費時間;團體壓力難以克服,這種壓力迫使成員屈從多數人的意見;有時候會有少數把持的現象產生;責任模糊。如果控制整個團體決策大趨勢的少部分人能力平庸,則無法產生高質量的決策。如果以決策的創造性為評價指標,團體決策效果更好。
(二)某公司的幾位董事正在為尋找合適的總經理接班人而暗暗費神。由于缺乏外部招聘經驗,因此選擇接班人的主要焦點放在內部的三位候選人身上:
負責市場的李副總,行事大膽果斷、雷厲風行,市場部在他的帶領下頗有起色。但李副總經常忽視一些違反廠規(如上班看報紙、吃零食)的做法,認為是小事一樁。同時,李副總的本位主義比較嚴重,不喜歡聽到別的部門投訴本部門的“問題”,對于其他副總的建議也是一笑置之……
負責行政管理工作的王副總,管理溫和,講究人性化,溝通能力極強,處理事情往往會咨詢相關人員意見,穩步推進。不過,有時候他會給人留下處事不夠干練的印象。
負責研發的張副總,屬于典型的技術型人員,平時話語不多,口頭禪是“我沒意見……”,去年因感覺自己的奉獻與待遇回報不對等,鬧過情緒提出辭職,后來被董事會挽留下來。
趙董事和錢董事認為,“從資歷、性格及處事穩重性方面考慮,選擇王副總為總經理比較合適,再說他的溝通能力和人緣是大家公認的……”話還沒有說完,孫董事馬上反對:“不不不,我不這樣認為!公司要生存發展,市場第一!沒有市場就什么都沒有,我認為李副總是最好的人選!”趙董事接著說:“很多公司都注重‘以德為先’選拔公司高層,我們……”“每個公司有每個公司的不同情況。我們公司應該以能力為先……”孫董事打斷了趙董事的話。
最后,大家形成的共識是:張副總目前還不夠晉升為總經理的條件。但也有一個頭痛的問題:到時候,他會不會又要辭職呢?
85、 該公司主要采用的是內部招聘的方法,與外部招聘方法相比,這種招聘方法需要注意的問題是()。
A.對未獲得晉升人員的士氣產生消極影響
B.對候選人缺乏了解
C.獲得晉升人員難以快速適應企業環境
D.可供挑選的候選人有限
標準答案: A, D
解析: 本題考查招聘渠道。
內部招聘
了解全面,績效預期準確
鼓舞士氣,激勵現有員工進取
應聘者能很快適應工作
選擇費用低
提高組織培訓的投資回報率
保持員工晉升的連續性
容易造成“近親繁殖”
有可能形成內部矛盾、政治斗爭
人員局限于企業內部,水平無法提高
對沒有獲得提升的人員造成士氣打擊
訓練與培養的投入大
86、 該公司采用的這種內部招聘方法稱為()。
A.內部人推薦法
B.管理層指定法
C.校園招聘法
D.獵頭公司招聘法
標準答案: A
解析:本題考查招聘的來源和方法。內部人推薦:由企業內部員工推薦企業的其他員工或企業外部人員。
87、 造成該公司招聘決策困難的原因是()。
A.公司董事對招聘工作不重視
B.人力資源管理部門沒有實施面試等招聘程序
C.公司缺乏一致認同的招聘選拔標準
D.公司不關心那些沒有被晉升的候選人
標準答案: B, C
解析:本題考查對案例內容的理解。通過案例可知,該公司對人員的選擇沒有實施相應的招聘程序,也沒有一致認同的招聘選拔標準,導致最終意見不一,決策困難。
88、 要解決該公司目前的招聘困境,亟待進行的工作是()。
A.明確招聘原則是“以能力為先”還是“以德為先”
B.為了防止張副總辭職,提拔張副總為總經理
C.完善外部來源的招聘體系
D.吸引公司內部更多候選人
標準答案: A, C, D
解析:本題考查對案例內容的理解。明確招聘原則,增加候選人,招聘體系的完善都有助于該公司招聘工作的開展。
(責任編輯:xy)
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