《中級工商管理專業知識與實務》考試時長為：2.5小時，本試卷共有三類題型：單項選擇、多項選擇、案例分析。試卷共100題（單選60道，多選20道，案例20道），滿分140分，及格分數為84分。

2005年中級經濟師考試中級工商管理真題及答案

一、單項選擇題(共60題，每題1分，共60分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1. 在制定企業戰略過程中，企業內部環境分析的核心內容是( )。

A.核心能力

B.資金狀況

C.核心產品

D.設備狀況

2. 某企業過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業。該企業實施的新戰略屬于( )。

A.關聯多元化戰略

B.前向一體化戰略

C.無關聯多元化戰略

D.后向一體化戰略

3. 根據企業內部資源條件和外部環境，確定企業的經營范圍是( )要解決的主要問題。

A.競爭戰略

B.公司層戰略

C.業務層戰略

D.職能層戰略

4. 為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于( )。

A.后向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.專業化發展戰略

D.集中化發展戰略

5. 根據BCG矩陣法，企業“吉星”類業務應采取的經營戰略是( )。

A.抽資轉向戰略

B.擴張型戰略

C.收縮型戰略

D.穩定型戰略

6. 在行業生命周期的成熟期，市場需求呈現出多樣化、復雜化與個性化的變化趨勢，市場競爭更為激烈。這時企業應積極實施( )。

A.成本領先戰略

B.無差異戰略

C.集中化戰略

D.差異化戰略

7. 在約定的區域和有效期內，被許可方向許可方支付的使用費最高的許可證貿易形 式是( )。

A.排他許可

B.獨占許可

C.普通許可

D.特許經營

8. 從價值鏈角度看，貼牌實現的是生產環節與( )的戰略聯盟。

A.供應環節

B.科研環節

C.營銷環節

D.加工環節

9. 影響企業組織結構的因素很多，人員結構對企業組織結構的影響屬于( )因素。

A.企業技術

B.企業規模

C.企業制度

D.企業外部環境

10. 甲公司現有職工2000人，高層的管理幅度為4-5人，中層的管理幅度為5-6人，基層的管理幅度為10-15人;乙公司現有職工4000人，高層的管理幅度為8-10人，中層的管理幅度為10-15人，基層的管理幅度為20-28人，則( )。

A.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多1層

B.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次少1層

C.甲公司的管理層次比乙公司的管理層次多2層

D.甲公司的管理層次與乙公司的管理層次相等

11. 從環境的復雜性和穩定性來看，電子計算機制造企業處于( )的環境。

A.低度不確定

B.中低度不確定

C.中高度不確定

D.高度不確定

12. 所有權與占有權、支配權和使用權的分離是( )的分離。

A.財產權能

B.原始所有權與法人產權

C.法人產權與經營權

D.原始所有權與經營權

13. 在企業生命周期的某一階段中，企業可能遇到領導危機，如果企業解決了這一危機，就進入了( )。

A.創業階段

B.集合階段

C.正規化階段

D.精細階段

14. 日本現代公司產權模式的最大特色是( )。

A.產權高度分散

B.產權高度集中

C.個人大量持股

D.法人相互持股

15. 當今跨國公司發展的一般趨勢是( )。

A.國際市場競爭集團化

B.國外直接投資多元化

C.跨國公司投資區域集中化

D.跨國公司投資以制造業為重點

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（責任編輯：xy）

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