第一題

某施工，實施過程中發生如下事件：

1、事件1：監理合同簽訂后，監理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標;②確定建立工作內容;③制定監理工作流程和信息流程;④進行項目建立機構組織設計，根據項目特點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監理機構。

2、事件2：總監理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預防索賠錯失;②審查確認分包單位資格;③審查施工組織設計與施工方案。

質量控制組：④檢查成品保護措施;⑤審查分包單位資格;⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監理機構擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

(2)擬定合理的承發包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態控制的監理工作制度

(4)審查施工組織設計

(5)對工程變更進行技術經濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網絡計劃技術實施動態控制

(8)明確各級監理人員職責分工

(9)優化建設工程目標控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協作

事件4：采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師編制了相應的監理實施細則，總監理工程師審查了其中的監理工作方法和措施等主要內容

問題：

1、指出事件1中項目監理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的有點。

2、逐項指出事件2中總監理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

3、逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和管理措施中的哪一項。

4、指出事件4中專業監理工程師做法的不妥之處，總監理工程師還應審查監理實施細則中的那些內容。

答案：

1、(1)組建項目監理機構的步驟不妥，正確的步驟是①②③④，先④進行項目監理機構組織結構設計，然后再③制定工作流程和信息流程。

(2)矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統組成的矩陣組織結構，一套是縱向職能系統，另一套是橫向

子項目系統。這種組織形式的縱、橫兩套管理系統在監理工作中是相互融合關系。矩陣制組織形式的優點是加強了各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養。確點是縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

矩陣制組織形式的特點：①優點：加強各職能部門的橫向聯系，具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有利于解決復雜問題，有利于監理人員業務能力的培養;

②缺點：縱橫向協調工作量大，處理不當會造成扯皮現象，產生矛盾。

2、不妥當。其中，②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

總監理工程師對造價控制組的安排不妥當。理由：②審查確認分包單位資格和③審查施工組織設計與施工方案均應屬于質量控制組工作，

總監理工程師對質量控制組的安排不妥當。理由：⑥審批工程延期屬于進度控制組工作。

3、組織措施：(1)、(3)、(8)、(9)、(10)

技術措施：(4)、(7)

經濟措施：(5)、(6)

合同措施：(2)

4、(1)在采用新技術的某專業分包工程開始施工后，專業監理工程師才編制監理實施細則不妥。

根據《建設工程監理規范》GB/T50319-2013規定，監理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施工前完成，并經總監理工程師審批后實施。

(2)總監理工程師還應審查監理實施細則的如下幾個方面：1)編制依據、內容的審核，2)項目

監理人員的審核，3)監理工作流程、監理工作要點的審核，4)監理工作制度的審核。

（責任編輯：）

共7頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁