(三)張強原來在一家外企公司中擔任人事助理，這個公司是全球著名的跨國套司，有著非常完善的管理制度體系，工作了一段時問之后，他跳槽來到一家民營高科技公司擔任人事經理，上任之后，他發現公司對工作或職務缺乏全面的信息，必須對公司的工作信息進行收集。

92 公司的總經理是做技術出身的，不是非常了解工作分析的用處，如果你是張強請向總經理說明工作分析對于組織管理的用處體現在( )

A 人員招募與挑選過程中

B 工作績效評價過程中

C 工作評價與報酬決策過程中

D 員工培訓的評估過程中

93 總經理支持進行工作分析，并且決定首先對公司研發人員的工作進行分析，請選擇可供使用的工作分析的( )方法。

A 工作實踐

B 典型事例法

C 觀察法

D 調查法

94 獲得高層支持并且確立分析的丁作等準備工作后，張強開始考慮如何進行工作分析.他應該考慮的內容包括( )。

A 選擇信息來源

B 選擇工作分析人員

C 建立工作分析小組

D 選擇收集信息的方法和系統

95 一切準備完成后，張強領導部門員工對研發人員的工作信息進行收集、分析和綜合，收集分析的主要活動不包括( )。

A 按選定的方法、系統和程序收集信息

B 對各種工作因素進行分析

C 將收集分析階段得到的相關條文反饋給工作執行者，獲得確認

D 將所獲得的分類信息，進行解釋、轉換和組織，使之成為可供提供的條文

(四)李成明是一家上市公司新招聘的人事助理，工作一段時問之后，他發現原來的工作分析是 8 年前做的，隨著套司主營業務的轉型和信息技術的發展，新的工作不斷產生，而舊的工作設計也需要作業改動，于是他意識到公司需要進行新的工作分析。

96 為了確保工作的順利進行，在實施工作分析之前。急需處理( )，以獲得管理層的支持。

A 向管理層闡述工作的目的

B 向管理層闡述工作的人員

C 向管理層闡述丁作的進程

D 向管理層闡述工作的負責人

97 由于公胡的財務部在最近幾年組織結構的變化較大，所以在李成明決定從財務部門人手進行工作分析，對丁財務分析人員的工作分析不太適合的方法是( )。

A 問卷調查法

B 觀察法

C 面談法

D 工作日志法

98 對于李成明主管而言.他需要在整個工作中擔負的責任是( )。

A 妥善保存整份工作說明書，并確保今后能隨時更新

B 向最高管理層反映工作中的困難

C 緊跟編寫說明書的工作進度

D 協助有關的主管及其下層了解如何編寫工作說明書

(五)從1984 年中到1985 年中，美國伊諾州進行了一次快速再就業者獎金試驗。其目的是為了檢驗通過向那些能夠“快速”找到新工作的保險領取者發放現金獎勵的做法，是否能夠有效地縮短失業者的失業時間。同時又不至于對失業保險者在失業之后能夠獲得的工資率產生負面影響。這種試驗的想法是，承諾重新就業的失業保險領取者發放一筆現金獎勵的方法，可能會減少失業者尋找新工作的時間，從而重快地促成他們找到本人可以接受的新工作在試驗中，失業保險領取者被隨機地身劃分為兩組，一組作為控制組，獲得正規的失業保險福利，對于第二組做出這樣的承諾.如果他們能在失業后的 11 周內找到一份全日制工作，并最少能在此工作中連續工作4 個月，他們可得到500 美元獎金。試驗結果表明，有機會獲得獎勵的那個小組的失業保險者在平均失業時問上比控制組縮短了一周左右，而他們在結束失業后的工資率卻與控制組中的失業保險領取者沒什么差別。

99 試驗說明了向失業保險領取者發放現金有助于( )。

A 社會進步

B 增加工資

C 縮短失業時間

D 延長失業時間

100 失業保險領取者屬于( )。

A 保險人

B 投保人

C 被保險人

D 受益人

（責任編輯：xy）

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